部下指導方法の使いわけ　ティーチングORコーチング　初めて部下を持つ方／チームで仕事をする方へ（2022.09.15開催）

こんなお悩みありませんか？

このセミナーに参加して、実現可能になること

講演内容

「部下指導に失敗した！」と後悔したことはありませんか？その結果、多くのフォロー／確認作業が必要となり、プレーイングマネジャーになっていませんか？そのフォローのために、現場でロスが発生し、さらにご自身の業務が圧迫されていませんか？現場がうまく回らず、あなた自身が動かざるを得ない状況、その原因の一つとしてコーチングができていないことが考えられます。
あなたの指導方法は効果的に部下を育成できているでしょうか？そして、あなたは指導員（メンター）として、「指導するための教育」を受けられているでしょうか？

このセミナーは、その課題解決のための内容として以下を具体的に講義します。

1. 労働市場の変化
2. 指導社員（メンター）に求められること
3. 教えるための心構え
4. コーチングとティーチング
5. 教えるときの伝え方
6. サービスのご紹介

このような方におすすめ

• 初めて部下を持つ社員様
• メンターを任された社員様
• 部下への指導にお悩み、ご関心のある方
• 職場の同僚や上司/部下とのコミュニケーションにご関心のある方

※　同業者様のイベント参加はご遠慮ください。同業者様の協業のご相談等は、直接弊社担当者へお問い合わせください。

講師プロフィール

小澤春奈（OZAWA HARUNA）

東証一部上場の商社にて営業、ＩＲ広報で会社全体の業績の把握と、株主に対する利益の説明、情報開示等の社外対応の実績を積んだ。その後、「来日した外国人を教育を通して支援したい」という想いから、都内日本語学校に転職。ミャンマー校の立ち上げ、現地校の指導計画立案／実施などの現場の指導体制を整え、帰国。 日本・ミャンマー現地合わせて延べ5200人の外国人留学生の現場責任者として指導にあたり、多くの学生を日本社会に送り出す。

日本語学校に8年間勤務し、退職、その後インマイブック株式会社に入社し、教育事業部部長に就任。本田技研グループホンダ学園ホンダテクニカルカレッジ関東にて日本語講座を年間契約で受託。ヒアリングを基に、課題解決策を盛り込んだ提案営業、研修実施。2021年、多国籍キャリアアップ研修サービス「ALOTE」を立ち上げ、現在に至る。

無料セミナー申込み

google meetを使って無料のオンラインセミナーを開催します。後日、担当者よりメールにてセミナー参加用URLを送らせて頂きます。