で
多様性 を チカラ に

ALOTEとは？
メンター/メンティー研修 × 新入社員/外国人社員研修

グローバル人材を育成し、
ラクに業務を回せるチームへ一元教育

多国籍キャリアアップ研修なら
指導者社員 メンター と 被指導者 メンティー をトータルで教育可能です！

外国人従業員様に特化した研修を、ダイバーシティを目指す企業様に。
基礎から実践まで徹底的な部下指導研修を、
初めて部下を持つ若手社員様に。

ALOTEの導入効果

人材コスト問題を84.5%改善

年間３人の離職者による損失と
社員30人分の残業代による人件費

  • 離職者による
    損失金額
    562.5 万円
    年間で社員３人が離職した場合の損失概算
  • 残業時間による
    人件費
    645 万円
    社員30名の月８時間の残業代１年分
ALOTE がお手伝い

約 84.5％ の削減

190 万円

  • 人件費
  • 研修費

年間1,020万円※の
財務的損失を防ぎます

(※) 内訳：（離職者3名の損失562.5万円　＋　社員30名の残業代645万円）から、
研修費用の約190万円を差し引いた金額が財務的損失削減できるものとして試算

達成目標が明確でない研修にかける
コストを75.6％改善

社員20名 (メンター/メンティー) に合計30時間研修を行った場合

他社で行う類似の
研修の場合

250万円
一人あたりの費用
8.3千円 / 時間

ALOTEが行う
実務特化型研修の場合

100万円
一人あたりの費用
2.9千円 / 時間

同じ時間でもかかるコストは
1/2
以下

  • ●メンター研修費
  • ●メンティー研修費

企業の目的に合った研修プログラムで
投資効率が上がります

こんなお悩みありませんか？

1離職が多く、雇用が不安定

  • 日々の現場が回らない！
    慢性的な人手不足！

  • 手つかずになっている業務を
    どうにかしたい！
    慢性的な人手不足！

  • 目の前の仕事に追われ、
    教育まで手が回らない！

  • こんな人材が欲しい！
    でも後進が育たない！

2従業員同士の人間関係トラブル多発

  • ウマが合わない上司／部下！
    仕事に悪影響！

  • 部下に任せたら
    ミスが発生するのが怖い…
    自分がやったほうが確実？

  • コミュニケーションが原因の
    ミスやムダが頻発！

  • 特定の社員に依存する業務が
    存在している！

3社員採用／教育にかける費用・人的資源のロス

  • 当たり前のことが
    当たり前にできない社員がいる！

  • 自分の将来像・キャリアビジョンが
    はっきりわからない
    部下にもキャリアについて指導できない

  • キャリアアップへの
    自己投資ができていない！

  • 離職／配置転換が頻発！
    経験豊富な社員が育たない！

多国籍キャリアアップ研修なら
そのお悩みを解決できます！

多国籍キャリアアップ研修とは

コンセプト

持続可能なキャリア形成
優秀な人材を安定的に雇用するために、社員に将来的なキャリアビジョンを明示する
メンターには上司になるための第一歩
教えるための基礎知識とテクニック
メンティーにはチームワークの基礎
「メンターをはじめとする社員たちとの関係作り＝チームビルディング」

受講対象者

メンター社員
  • 部下を持つ若手社員
  • 外国人指導を担当する社員
  • メンティー社員をチームに持つ社員
メンティー社員
  • 新入社員
  • 外国人社員

研修プログラムの概要

研修プログラムの概要

①メンター研修、②メンティー研修に分かれてそれぞれ実施したのち
③ペア研修を実際に同じ職場でチームを組んでいるペアになって受講します

コンセプト

相互理解
日本語と日本企業文化への理解、社会人としてのスムーズなスタートを実現

受講対象者

  • 外国人の新入社員または
    新入社員研修を受けていない社員

※ 研修内で日本語能力チェックの結果を基に、
受講者様の日本語能力評価カルテを作成いたしております。
（有料オプション）

研修プログラムの概要

研修プログラムの概要

コンセプト

協働
他者との繋がりを大切に、組織として協力しながら働くことを学ぶ

受講対象者

  • 新入社員
    （日本人／外国人、国籍問わず）

※ 研修内で日本語能力チェックの結果を基に、
受講者様の日本語能力評価カルテを作成いたしております。
（有料オプション）

研修プログラムの概要

基本コースプラン
研修プログラムの概要
  • ◆ 外国人１名＋日本人数名を１グループとして、協働（協力し合い）で研修
  • ◆ ロールプレイ（以下RP）などの実践練習で、上司役、お客様役、社長役などを体験
  • ◆ 項目ごとに確認テストを行い、習熟度を評価、貴社ご担当者様へ報告

※ 弊社の研修では「ビジネス会話」ではなく「日本語」と表記しています。
日本人にも外国人にもわかりやすく正しい日本語を、経験豊富な日本語教師がわかりやすく指導します。

気になる方は今すぐこちら！

ALOTEの３つの強み

  1. オーダーメイド
    オーダーメイド

    貴社専用のカスタマイズ
    社内ルール・優先度・業務時間

  2. アドバイスシート
    アドバイスシート

    受講生のフィードバック
    研修後の業務に活用

  3. フォローアップ
    フォローアップ

    研修後の質問でブラッシュアップ
    問題解決方法の共有

１オーダーメイド

貴社専用のオーダーメイドで
時間と手間のムダを防止

他社にはない独自の社内ルールが

ない あるかもしれない
社内ルールに合わせてオーダーメイド

貴社独自の社内挨拶や言い回しを研修に盛り込むことで、現場での指導し直しは不要！

今までの研修内容では実際の現場で

活きてる 正直使えない
優先度によってコンテンツ拡充

現場に即した業務内容を重点的に教えるので、現場トラブルを未然に防げます！

貴社のご都合による時間的な融通が

多少は利く あまり利かない
業務時間に合わせてカスタマイズ

業務時間や繁閑に合わせて研修時間を調整し、通常業務に負担の少ない研修を実現します！

２アドバイスシート

3つの独自アドバイス項目で
受講生の理解度・能力を可視化

アドバイスシート
日本語能力評価
日本語運用能力を問う個別面談を実施
4技能が本当に使いこなせるか、弱点を洗い出す
面談イメージ

対象者は10分程度の日本語能力評価のための1対1の面談を実施した受講生

評価シート図
講師からの「技能評価」と「本人自己評価」を併記
客観的に自分の能力を理解し改善することで、弱点克服へ
研修内容理解度
研修内容の理解度をビジュアル化
研修内の行動チェック

研修内の行動を講師が確認テストを実施、その評価を点数化及びグラフ化

点数化及びグラフ化

本人自己評価と講師評価を併記し、ギャップを把握することで、
受講生に弱点を理解してもらうことが目的

できていない箇所を個別に指摘
復習すべきことを部下に指導しやすい
部下指導への助言
ALOTE独自の指導アドバイスで部下の成長を促進
アドバイス概要

講師から、受講生の上司（メンター）＆受講生本人にあてたコメント

  1. ①受講態度
  2. ②講義理解度
  3. ③メンティーへの指導方法アドバイス
長年の指導経験に基づくコメントをひとりひとりに
専門性と経験
アドバイスシートが効果的である理由は
専門性と経験に基づくアドバイス
  • 講師代表
    講師代表プロフィール

    東証一部上場の商社にて営業、ＩＲ広報で会社全体の業績の把握と、株主に対する利益の説明、情報開示等の社外対応の実績を積み「来日した外国人を教育を通して支援したい」という想いから、都内日本語学校に転職。
    ミャンマー校の立ち上げ、現地校の指導計画立案／実施などの現場の指導体制を整え帰国後、日本・ミャンマー現地合わせて延べ5200人の外国人留学生の現場責任者として指導にあたり、多くの学生を日本社会に送り出す。

  • 12か国のべ5,200人を指導
    12か国のべ5,200人を指導

    豊富な日本語教師経験
    文化的社会的背景が多彩な学習者への指導を10年以上

  • 12か国のべ5,200人を指導
    多種多様な学習者

    ゼロスタートから超級レベルまで対象学習者は多種多様
    日本語学校、専門学校、企業で指導

  • 12か国のべ5,200人を指導
    日本独自の企業文化

    海外とは異なる企業文化を指導。外国人が陥りがちなミスを指摘。円滑に業務をこなすためのコツ。

  • 12か国のべ5,200人を指導
    部下指導のコツ

    専門家だからこそ提供できる気付き・発見で具体的な方法に落とし込んでアドバイス

専門家からのアドバイスシートで
「そのまま」指導
即効性のある指導効果

  1. 部下指導のコツ
  2. 「そのまま」指導
  3. 即効性のある変化

３フォローアップ

実践での問題をすぐに質問、グループで共有
知識・ナレッジの蓄積

フォローアップイメージ

研修で学んだことを、実務で活かせるようになってこそ効果が出てきます。

しかし、研修時間内でそれをできるようになることは困難です。
実務の経験で、知識と技術の定着とブラッシュアップをサポートします。

実務での困りごと、うまくいかなかったことをチャットですぐに質問、ALOTE担当者が回答します。
お互いの学びで、習得効率があがります。

気になる方は今すぐこちら！

多様性をチカラに

多様性をチカラに
多様な社会・個人への対応

課題の軽減

課題の軽減
指導役教育体制整備

多国籍人材が能力を発揮して働ける組織に
ダイバーシティ化
のお手伝いをいたします

お困りごと解決のためには、
現状を変えるしかありません

6時間で起こる変化
ぜひ実感してください

お客様の課題を認識し、
その課題解決が価値

講座の提供だけがミッションではない

多国籍キャリアアップの最大化サービス

ALOTE

合計200ページに及ぶサービス詳細＆講義資料の一部を
全部まとめてダウンロード

資料サンプルイメージ

気になる方は今すぐこちら！

よくある質問

受講者は外国人が対象ですか？

①メンター／メンティー研修は、メンター（指導者）／メンティー（被指導者）は日本語の母語話者であるか否かは問いません。
ですが、メンティーは日本企業に初めて就職した、新入社員の外国人を想定しております。

②外国人新入社員研修は、外国人の新入社員を対象としております。
外国人従業員様が日本企業の組織内で仕事を円滑に進めるための研修ですので、ビジネス日本語などの指導も含んでおります。

③新入社員研修は、同時期に入社した新入社員を国籍問わずに対象とします。
新入社員様全員同時に同じ研修を受講していただきます。
外国人社員様にも理解しやすい内容で、かつ新入社員として必要な研修内容を網羅しておりますので、別の研修を計画する必要はありません。

外国人社員様の場合、日本語能力試験（JLPT）の基準でN3（初中級）以上を想定しております。
研修は全て日本語で行いますが、受講者様の日本語能力に合わせて実施いたします。

詳細はご相談ください

研修はオンライン、オフラインどちらで受講できますか。

研修はどちらの方法でも可能ですが、オフライン（現場で直接）研修の方が効果が見込まれるため、オフラインをおすすめしております。
オフラインの場合の会場を貴社内にご準備いただければ費用も抑えられます。

詳細はご相談ください

研修内容は全てパッケージでしょうか。

基本パックの内容はご準備しております。
貴社のご希望に沿ってオーダーメイドを加えることも可能です。

オーダーメイドに対応している講義内容の詳細に関しては、
お問い合わせください。

アドバイスシート、カルテとはどういうものでしょうか。

①メンター／メンティー研修のメンティー社員様には「メンティー研修評価アドバイスシート」を作成することが可能です。（有料オプション）

研修内容のうち、
1）聴く（リスニング等）、2）報連相、3）コミュニケーション、
の3技能5段階評価するとともに、受講態度や講義理解度に対する個別コメントを記載したアドバイスシートを作成いたします。

受講者のよく理解できている部分、そうでない部分を客観的にご判断いただくためにご活用ください。

②外国人新入社員研修の受講者様には「日本語能力評価カルテ」を作成することが可能です。（有料オプション）
研修内で行う確認テスト／ロールプレイの評価、個別面談を行った際の4技能（聴く、読む、話す、書く）評価に加え、筆記テストの結果をまとめてさせていただきます。

外国人従業員様の日本語技能の中で得意不得意を把握していただくことで、日常業務の指示の出し方や指導の仕方などに活かしていただくことができます。

①②共に、サンプルをご用意しておりますので、
資料ダウンロード、もしくは、お問い合わせからご確認ください。

研修の開催時期はいつがいいでしょうか。

①メンター／メンティー研修は、特に時期は定めておりませんが、
メンター／メンティーとして業務を開始してから1か月～半年以内の実施をおすすめしております。

OJTで教育、指導されているうちに社員間のトラブルが発生し始める時期かと思います。
トラブルが拡大し、離職に至る前に研修を受講することが肝要です。

②外国人新入社員研修、③新入社員研修、はその名の通り新入社員を対象にしておりますので、入社から3か月以内を目安にしております。

開催時期に関してお悩みの場合は、弊社研修担当者がご希望をお聞きしてご提案いたしますので、是非ご相談ください。

気になる方は今すぐこちら！